Мы закончили отчетную кампанию по итогам работы 2024-2025 г.г. в районных потребительских обществах. Все собрания уполномоченных прошли с определенным, так сказать, волнением, вызванным тем, что изменения в налоговой системе сказались очень негативным фактором. И в целом это отразилось на результатах всей работы.
Все-таки налоговая нагрузка, она существенно повлияла, мы даже не предполагали, что так может быть. Изменение льгот по социальному страховому налогу, условий применения УСН – те организации, которые остались на этой системе, стали вынужденными плательщиками НДС, что было очень обременительно. Пострадали и те, кто самый успешный, у кого большой товарооборот, соответственно, и высокая налоговая нагрузка. Затраты возросли, кратно возросли, что повлияло на финансовые результаты в наших потребительских обществах.
Но отрадно то, что наши коллеги делают системные выводы, приводят свои активы в надлежащий финансовый расклад, находят резервы, но этих резервов, как оказалось, недостаточно. Если так и дальше будет продолжаться, выхолащивание собственных оборотных средств приведет к тому, что мы будем вынуждены еще раз проводить корректировку своего финансового плана на текущий 2026 год для того, чтоб оптимизировать наши расходы.
Ну и в конечном итоге мы будем вынуждены скорректировать и нашу розничную товарную сетку, потому что для нас нереально содержание удаленных небольших сельских магазинов. Мы понимаем, что малые населенные пункты становятся самыми уязвимыми в этой части, потому что те издержки, которые есть по доставке товара, по формированию заработной платы материально ответственных лиц, они не позволяют уже нам дальше так работать. Торговля на селе и сегодня работает с отрицательным результатом, а так он еще больше вырастет.
Соответственно, и на такие маленькие зарплаты, которые мы можем предложить нашим продавцам, многие не соглашаются. Самая большая проблема для нас – это кадры. К сожалению, на селе людей, которые хотели бы работать в магазинах, становится все меньше и меньше. Наши возрастные кадры в силу уже физических возможностей не в состоянии 8 часов отрабатывать на ногах всю смену. И самое обидное, что те магазины, которые могли бы работать, из-за кадрового дефицита мы вынуждены закрывать. Это очень больно, это неприятно, мы это все понимаем, но в то же время других вариантов нет. Не только Псковский облпотребсоюз оказался в таких условиях, наши коллеги в регионах испытывают аналогичные проблемы.
Хотелось бы, чтобы на уровне государства эти вопросы как-то комплексно решались, потому что проблемы малого и среднего бизнеса обсуждаются, они на повестке дня, но решения принимаются, к сожалению, не в пользу субъектов этого налогообложения. Надеемся, что на каком-то этапе все-таки прозрение будет, дадут возможность малому и среднему бизнесу более эффективно работать, потому что на сегодня налоговая нагрузка она непосильна не только системе потребительской кооперации, но и другим игрокам рынка.
В заключение хотелось бы поблагодарить Глав муниципалитетов, которые активно помогают в создании тех минимальных условий, которые позволяют обслуживать отдаленные сельские населенные пункты. Это расчистка дорог, это возможность в самые такие критические моменты быть на связи и принимать те решения, которые дают возможность не только в стационарной сетке работать, но и обеспечить работу наших автолавок, потому что снежная зима в этом году ставила перед нами довольно серьезные проблемы. Спасибо Главам, которые откликались на наши просьбы и через дорожные службы решали эти вопросы.
Все-таки налоговая нагрузка, она существенно повлияла, мы даже не предполагали, что так может быть. Изменение льгот по социальному страховому налогу, условий применения УСН – те организации, которые остались на этой системе, стали вынужденными плательщиками НДС, что было очень обременительно. Пострадали и те, кто самый успешный, у кого большой товарооборот, соответственно, и высокая налоговая нагрузка. Затраты возросли, кратно возросли, что повлияло на финансовые результаты в наших потребительских обществах.
Но отрадно то, что наши коллеги делают системные выводы, приводят свои активы в надлежащий финансовый расклад, находят резервы, но этих резервов, как оказалось, недостаточно. Если так и дальше будет продолжаться, выхолащивание собственных оборотных средств приведет к тому, что мы будем вынуждены еще раз проводить корректировку своего финансового плана на текущий 2026 год для того, чтоб оптимизировать наши расходы.
Ну и в конечном итоге мы будем вынуждены скорректировать и нашу розничную товарную сетку, потому что для нас нереально содержание удаленных небольших сельских магазинов. Мы понимаем, что малые населенные пункты становятся самыми уязвимыми в этой части, потому что те издержки, которые есть по доставке товара, по формированию заработной платы материально ответственных лиц, они не позволяют уже нам дальше так работать. Торговля на селе и сегодня работает с отрицательным результатом, а так он еще больше вырастет.
Соответственно, и на такие маленькие зарплаты, которые мы можем предложить нашим продавцам, многие не соглашаются. Самая большая проблема для нас – это кадры. К сожалению, на селе людей, которые хотели бы работать в магазинах, становится все меньше и меньше. Наши возрастные кадры в силу уже физических возможностей не в состоянии 8 часов отрабатывать на ногах всю смену. И самое обидное, что те магазины, которые могли бы работать, из-за кадрового дефицита мы вынуждены закрывать. Это очень больно, это неприятно, мы это все понимаем, но в то же время других вариантов нет. Не только Псковский облпотребсоюз оказался в таких условиях, наши коллеги в регионах испытывают аналогичные проблемы.
Хотелось бы, чтобы на уровне государства эти вопросы как-то комплексно решались, потому что проблемы малого и среднего бизнеса обсуждаются, они на повестке дня, но решения принимаются, к сожалению, не в пользу субъектов этого налогообложения. Надеемся, что на каком-то этапе все-таки прозрение будет, дадут возможность малому и среднему бизнесу более эффективно работать, потому что на сегодня налоговая нагрузка она непосильна не только системе потребительской кооперации, но и другим игрокам рынка.
В заключение хотелось бы поблагодарить Глав муниципалитетов, которые активно помогают в создании тех минимальных условий, которые позволяют обслуживать отдаленные сельские населенные пункты. Это расчистка дорог, это возможность в самые такие критические моменты быть на связи и принимать те решения, которые дают возможность не только в стационарной сетке работать, но и обеспечить работу наших автолавок, потому что снежная зима в этом году ставила перед нами довольно серьезные проблемы. Спасибо Главам, которые откликались на наши просьбы и через дорожные службы решали эти вопросы.
